淺談室內高爾夫俱樂部的投資分析及建議

返回列表 來源: 發布日期:2020/4/1 9:01:28

近兩年高爾夫市場低迷,而我們做為設備提供商,從以下幾個方面談下投資室內高爾夫俱樂部一些分析和建議

  一、定位:

  首先統計一下當地打高爾夫的人群,而后考察他們的消費能力,才能決定你的規模和定位、收費標準等;高爾夫畢竟是個小眾運動,可參考性較少,建議考察方向可以從現正在營業的室內籃球場和羽毛球館等運動場所著手;當然當地的高爾夫球場和練習場、球具用品店是必不可少了。

  這點重點說明,做高爾夫球吧的定位是什么,是教學培訓、營業經營還是其他(金融、紅酒)附屬增配增值的項目,就是以“誰”為主,“誰”為次的問題

  二、成本:

  裝修、場租、人工、水電和機器的損耗無疑是除高爾夫模擬器外最大的開支部分;

  1。場租方面,地方稍微偏一點沒有關系,反正來模擬高爾夫球吧打球的都開車,而且偏一點的地方都容易找地方停車,做的時間長了,稍微宣傳一下,都能找得到。主要是偏點的地方租金便宜很多(當然有些大姥自己的物業,就沒有這方面的成本了)

  2.人工方面,服務員不能太多了,整個場地按規模大小,一般服務人員按1人服務3臺模擬室基本就足夠,另外多加一個前臺;其他就是銷售人員了,可參考室外練習場銷售人員配比人數和工資。畢竟人工和場租費用是持續月月都要開支的

  3.裝修成本,按投資者有經營模式,可大可小;已現營業的俱樂部來看,基本上裝修成本可以和設備的成本畫等號,甚至還要多

  4.設備損耗先不談,下面有說

  三、運營模式(參考現正在營業的俱樂部):

  模式1. 純教學為主,幾個教練合伙開的,招收學員,負利贏虧

  模式2. 按室外練習場的經營方式,引入會員機制,多做些活動,承接學校、公司、商會等項目,轉租店面,承包給高爾夫學院(教練)、茶、酒、球具店等品牌商。網絡同城推廣,團購等活動

  模式3.俱樂部只是附屬項目,主營自己的餐飲、特長興趣教育機構等

  標簽:室內高爾夫


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